Presión para evolucionar sin diagnóstico
Hay urgencia por modernizar la tecnología, pero no existe un análisis real del punto de partida. Ni una hoja de ruta. Ni criterios para priorizar.
Arquitectura y gobierno tecnológico neutral
La firma que le ayuda a decidir antes de comprar tecnología.
Wontech diagnostica su situación real, define qué debe cambiar y acompaña la decisión final con criterio independiente. Sin acuerdos con proveedores. Sin incentivos que distorsionen el proceso.
Agenda disponible esta semana · Respuesta garantizada en 24h
- +10 años
- en el mercado
- +8.000
- proyectos TIC
- 100%
- neutralidad
🟢 Una empresa de Barcelona solicitó diagnóstico de ERP hace 2 horas
Por qué Wontech
No empujamos tecnología.
Ayudamos a decidir con criterio.
Wontech existe para que las organizaciones tomen decisiones tecnológicas sin estar bajo la influencia de los intereses comerciales de los proveedores. Nuestro único criterio es el que sirve a la organización cliente.
+10 años
En el mercado
Más de una década evaluando decisiones tecnológicas en organizaciones de sectores distintos. Patrones reconocidos, errores evitados, criterio construido caso a caso.
+8.000
Proyectos TIC gestionados
Una base de experiencia que no se improvisa. Cada proyecto ha construido el método que aplicamos hoy con cada nuevo cliente.
0
Acuerdos comerciales con proveedores
Sin comisiones, sin referrals, sin incentivos económicos de ningún tipo. La neutralidad no es una postura: es la condición que hace posible el servicio.
10–1.000
Empleados en las organizaciones cliente
El rango donde las decisiones tecnológicas son más complejas y donde el coste del error sin criterio independiente es más alto.
El problema que resolvemos
¿Está en alguna de estas situaciones?
Son las situaciones más habituales que encontramos al empezar a trabajar con una organización. Si alguna le resulta familiar, es un buen punto de partida para una conversación.
Arquitectura acumulada sin criterio
Los sistemas crecieron por capas. Hay deuda técnica invisible, integraciones frágiles y procesos que dependen de Excel porque nadie ordenó el problema.
No saben qué automatizar ni integrar primero
Hay oportunidades de automatización e integración, pero sin criterio para priorizarlas. Todo parece urgente y el riesgo de apostar por lo equivocado es alto.
El proceso de decisión lo dirigen los proveedores
Las decisiones tecnológicas se toman bajo la influencia de quienes tienen interés en que se elija su solución. Sin un criterio independiente, el proceso está sesgado.
Miedo real a cometer errores costosos
Un ERP mal elegido, una migración mal planificada o una plataforma que no escala pueden bloquear la organización durante años. El coste del error no es solo económico.
Demasiado ruido, poco criterio propio
El mercado está lleno de proveedores que prometen lo mismo con nombres distintos. Sin una visión independiente, elegir bien es un ejercicio de fe, no de criterio.
El proceso
Cuatro fases.
Criterio en cada una.
Un proceso diseñado para convertir incertidumbre tecnológica en decisiones bien fundamentadas, documentadas y ejecutables. Sin atajos. Sin conclusiones predefinidas.
01Diagnóstico
Diagnóstico del punto de partida
Analizamos la arquitectura actual, sistemas, procesos e integraciones existentes. Sin supuestos previos. El punto de partida real, documentado.
02Arquitectura
Arquitectura y hoja de ruta
Identificamos qué debe cambiar, en qué orden y con qué justificación. Diseñamos la arquitectura objetivo y las prioridades de decisión.
03Evaluación
Evaluación neutral de opciones
Evaluamos el mercado con criterios objetivos, sin acuerdos con ningún proveedor. La recomendación la construye el contexto del cliente, no la agenda comercial.
04Decisión
Acompañamiento hasta la decisión
Estamos presentes en la negociación con el proveedor y en la validación del alcance. No delegamos la parte más crítica en el cliente.
Áreas de evaluación
12 áreas donde las decisiones
se toman con criterio propio.
No cubrimos todo el mercado tecnológico. Nos especializamos en las áreas donde las organizaciones medianas cometen los errores más costosos por falta de criterio independiente.
Arquitectura y gobierno
Base técnica y marco de gobierno para que cada decisión tenga criterio.
Ver área
Automatización
Qué automatizar, en qué orden y con qué tecnología. Con retorno real.
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Inteligencia Artificial
Cuándo aplica la IA, qué condiciones previas necesita y qué opciones existen.
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ERP y aplicaciones
Cómo evaluar y seleccionar ERP sin que el proceso lo dirija el proveedor.
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Integración de sistemas
Arquitectura de integración para que los datos y sistemas funcionen juntos.
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Ciberseguridad
Diagnóstico de postura de seguridad real antes de comprar ninguna solución.
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CRM y ventas
El proceso comercial bien definido antes de elegir la herramienta.
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Web & Ecommerce
Canal digital con criterio: plataforma, arquitectura y retorno bien calculados.
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SGA y logística
Selección e implantación de SGA sin que el proveedor dirija el proceso.
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Control horario
La solución que encaja con su casuística laboral real, sin sobredimensionar.
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IoT industrial
Casos de uso IoT con retorno medible y arquitectura sin dependencias forzadas.
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Desarrollo de software
Software a medida solo cuando tiene sentido. Arquitectura y supervisión neutral.
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¿No sabe por dónde empezar?
Cuéntenos la situación y le ayudamos a identificar dónde está el problema real antes de comprometer ninguna decisión.
La diferencia
Por qué Wontech
no es una consultora.
Wontech no es una consultora tradicional, no es una agencia tecnológica ni un reseller. Es una firma de arquitectura y gobierno tecnológico neutral. Esa diferencia cambia todo el proceso.
Neutralidad estructural
Sin acuerdos de referral, sin comisiones, sin incentivos comerciales. La neutralidad no es un valor añadido: es la condición que hace posible el servicio.
Criterio documentado, no verbal
Cada recomendación incluye su justificación explícita. El cliente siempre sabe por qué sí y por qué no. Nada se da por supuesto.
Visión de arquitectura completa
No resolvemos problemas de forma aislada. Entendemos la arquitectura entera antes de recomendar ninguna pieza. Las interdependencias son el problema real.
Presentes en el momento crítico
Estamos en la sala cuando se decide y en la negociación con el proveedor. La parte más difícil del proceso no se le delega al cliente.
Experiencia real, no teórica
+8.000 proyectos TIC gestionados en más de diez años. Patrones reconocidos, errores evitados, criterio construido caso a caso en organizaciones reales.
El negocio primero, la herramienta después
Empezamos siempre por el problema de negocio. La solución tecnológica es la consecuencia del análisis, no el punto de partida.
Capacidad para ordenar complejidad real
Las decisiones tecnológicas en organizaciones medianas son complejas y están llenas de dependencias. Tenemos el método para ordenarlas.
Empiece con un diagnóstico inicial.
Sin compromiso y sin propuestas prematuras.
Solicitar diagnósticoContexto y resultados
Decisiones bien tomadas
en organizaciones reales.
Garantizamos la confidencialidad de nuestros clientes en todo momento. Publicamos los patrones del problema, el tipo de decisión y los resultados obtenidos, sin datos identificativos.
ERP y aplicaciones250–500 empleados
Industria manufacturera
Selección de ERP con cuatro proveedores activos y propuestas incomparables. Sin criterio interno para evaluar con objetividad.
Resultado
Proceso de evaluación neutral documentado. Decisión tomada con criterio explícito. Tiempo de selección reducido un 35%.
Integración de sistemas80–200 empleados
Servicios financieros
Seis sistemas desconectados. Datos inconsistentes entre departamentos. Imposible tener una visión unificada del cliente.
Resultado
Arquitectura de integración definida y priorizada. Proyecto posterior con un 40% menos de incidencias en la fase de implantación.
Automatización150–400 empleados
Distribución y logística
Varias propuestas de automatización en paralelo. Sin criterio para elegir. Riesgo real de inversión sin retorno demostrable.
Resultado
Criterios objetivos definidos. Dos propuestas descartadas. Ahorro estimado de €180.000 en costes que no generaban retorno.
"Wontech nos ayudó a entender que el problema no era el software sino el proceso. Eso cambió la decisión por completo."
"Por primera vez en años, tomamos una decisión tecnológica sin depender del criterio del proveedor."
"Su independencia es real. Descartaron la opción más cara y explicaron exactamente por qué no era la adecuada."
Para proveedores tecnológicos
Colaboración profesional, selectiva y orientada al encaje.
Wontech colabora con una red de proveedores especializados que participan en proyectos reales cuando existe un encaje claro con la necesidad del cliente. Nuestro equipo analiza el contexto, acompaña la validación inicial y coordina una reunión formal de presentación cuando la solución y la capacidad del proveedor encajan con el proyecto.
A partir de ese punto, el proceso comercial pasa a desarrollarse entre cliente y proveedor. Wontech mantiene una posición neutral y de acompañamiento, ayudando a facilitar el proceso cuando aporta valor, pero sin intervenir como parte vinculada en la relación comercial.
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan antes de empezar.
Las preguntas que recibimos con más frecuencia de organizaciones que están considerando trabajar con Wontech.
Hacer una pregunta directaWontech es una firma de Arquitectura y Gobierno Tecnológico Neutral. Ayudamos a las organizaciones a tomar decisiones tecnológicas con criterio, orden y neutralidad real. Diagnosticamos el punto de partida, definimos qué debe cambiar, diseñamos la arquitectura adecuada, evaluamos opciones del mercado de forma independiente y acompañamos la decisión final.
Una consultora tradicional suele tener acuerdos comerciales con proveedores, practica con tecnologías concretas o gana dinero implantando proyectos. Wontech no vende, no implanta y no tiene incentivos comerciales con ningún proveedor. Nuestro único interés es que la organización cliente tome la mejor decisión para su contexto.
Primer paso
¿Tiene una decisión tecnológica encima de la mesa?
Cuéntenos la situación. Un diagnóstico inicial le dará una imagen clara del punto de partida antes de comprometer ninguna inversión.
Sin compromiso inicial
La primera conversación no genera ninguna obligación.
Respuesta en 24 horas hábiles
Respondemos siempre dentro del plazo de un día hábil.
100% neutral y confidencial
Sus datos y situación no se comparten con ningún tercero.
Campos obligatorios